กลยุทธ์และความมุ่งมั่นด้านความยั่งยืน

การสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ (SDGs)

บริษัท พี.เอส.พี. สเปเชียลตี้ส์ จำกัด (มหาชน) ดำเนินธุรกิจโดยบูรณาการเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนแห่งสหประชาชาติ (United Nations Sustainable Development Goals: UN SDGs) เข้ากับกลยุทธ์และกระบวนการดำเนินงานขององค์กร บริษัทฯ ได้วิเคราะห์และจัดลำดับประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน (Material Topics) รวม 20 ประเด็น ภายใต้ 3 มิติหลัก ได้แก่ มิติเศรษฐกิจและบรรษัทภิบาล มิติสังคม และมิติสิ่งแวดล้อม พร้อมเชื่อมโยงแต่ละประเด็นเข้ากับเป้าหมาย SDGs ที่เกี่ยวข้อง เพื่อสะท้อนบทบาทขององค์กรในการสร้างคุณค่าร่วมต่อเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมอย่างเป็นรูปธรรม

มิติเศรษฐกิจและบรรษัทภิบาล

ครอบคลุมการกำกับดูแลกิจการและจริยธรรมธุรกิจ การต่อต้านทุจริตคอร์รัปชัน การบริหารความเสี่ยงและความต่อเนื่องทางธุรกิจ ความมั่นคงปลอดภัยสารสนเทศ การบริหารภาษีอย่างโปร่งใส การจัดซื้อจัดจ้างและห่วงโซ่คุณค่าอย่างรับผิดชอบ ตลอดจนการพัฒนาธุรกิจ นวัตกรรม และความรับผิดชอบต่อผลิตภัณฑ์และบริการ เพื่อสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนและความเชื่อมั่นแก่ผู้มีส่วนได้เสีย

ประเด็นในมิตินี้สนับสนุน

SDG 8 (งานที่มีคุณค่าและการเติบโตทางเศรษฐกิจ) และ SDG 16 (สังคมสงบสุข ยุติธรรม และสถาบันที่เข้มแข็ง) เป็นเป้าหมายหลัก ควบคู่กับ SDG 9 (อุตสาหกรรม นวัตกรรม และโครงสร้างพื้นฐาน) SDG 12 (การผลิตและการบริโภคที่ยั่งยืน) และ SDG 17 (ความร่วมมือเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน) ซึ่งสะท้อนการดำเนินธุรกิจอย่างโปร่งใส มีธรรมาภิบาล และเติบโตอย่างรับผิดชอบตลอดห่วงโซ่คุณค่า

การกำกับดูแลกิจการที่ดีและจริยธรรมธุรกิจ

SDG 8, SDG 16

การต่อต้านทุจริตคอร์รัปชัน

SDG 16

การบริหารความเสี่ยงและความต่อเนื่องทางธุรกิจ

SDG 8, SDG 9, SDG 16

ความมั่นคงปลอดภัยสารสนเทศและการคุ้มครองข้อมูล

SDG 9, SDG 16

การพัฒนาธุรกิจและความยืดหยุ่น

SDG 8, SDG 9

นวัตกรรมเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน

SDG 8, SDG 9, SDG 12, SDG 17

การปรับปรุงกระบวนการและประสิทธิภาพการดำเนินงาน

SDG 8, SDG 9, SDG 12

การบริหารจัดการภาษีอย่างโปร่งใส

SDG 16, SDG 17

การจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารห่วงโซ่คุณค่าอย่างรับผิดชอบ

SDG 8, SDG 12, SDG 16, SDG 17

ความรับผิดชอบต่อผลิตภัณฑ์และบริการ

SDG 9, SDG 12

มิติสังคม

ครอบคลุมการบริหารจัดการและพัฒนาศักยภาพพนักงาน อาชีวอนามัยและความปลอดภัย ตลอดจนการมีส่วนร่วมกับชุมชน โดยยึดหลักสิทธิมนุษยชน มาตรฐานแรงงานที่เป็นธรรม ความหลากหลายและความเสมอภาค เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตและสร้างผลลัพธ์ทางสังคมที่วัดผลได้

ประเด็นในมิตินี้เชื่อมโยงกับ

SDG 3 (การมีสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี) SDG 4 (การศึกษาที่มีคุณภาพ) และ SDG 5 (ความเท่าเทียมทางเพศ) ผ่านการดูแลและพัฒนาพนักงาน ควบคู่กับ SDG 8 (งานที่มีคุณค่าและการเติบโตทางเศรษฐกิจ) และ SDG 10 (การลดความเหลื่อมล้ำ) รวมถึง SDG 11 (เมืองและชุมชนที่ยั่งยืน) SDG 16 (สังคมสงบสุข ยุติธรรม และสถาบันที่เข้มแข็ง) และ SDG 17 (ความร่วมมือเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน) ผ่านการดำเนินงานอย่างเป็นธรรม การมีส่วนร่วม และความร่วมมือกับผู้มีส่วนได้เสียในการพัฒนาชุมชนโดยรอบสถานประกอบการ

อาชีวอนามัย ความปลอดภัย และสุขภาวะในการทำงาน

SDG 3, SDG 8

การพัฒนาทักษะและความก้าวหน้าของพนักงาน

SDG 4, SDG 8

การบริหารจัดการพนักงาน ความหลากหลาย และมาตรฐานแรงงาน

SDG 5, SDG 8, SDG 10

การมีส่วนร่วมและการลงทุนเพื่อพัฒนาชุมชน

SDG 3, SDG 4, SDG 8, SDG 11

มิติสิ่งแวดล้อม

ครอบคลุมการจัดการการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและก๊าซเรือนกระจก การใช้พลังงานและน้ำอย่างมีประสิทธิภาพ การควบคุมมลพิษและจัดการของเสีย การอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพ ตลอดจนการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนดด้าน ESG โดยมุ่งลดผลกระทบจากการดำเนินงาน เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร และขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน

ประเด็นในมิตินี้เชื่อมโยงกับ

SDG 12 (การผลิตและการบริโภคที่ยั่งยืน) และ SDG 13 (การรับมือการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ) เป็นเป้าหมายหลัก ควบคู่กับ SDG 6 (น้ำสะอาดและการสุขาภิบาล) SDG 7 (พลังงานสะอาดที่เข้าถึงได้) SDG 14 (ทรัพยากรทางทะเล) และ SDG 15 (ระบบนิเวศบนบก) ตลอดจน SDG 16 (สังคมสงบสุข ยุติธรรม และสถาบันที่เข้มแข็ง) ผ่านการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนดด้าน ESG

การปล่อยก๊าซเรือนกระจก

SDG 13

การบริหารจัดการพลังงาน

SDG 7, SDG 12, SDG 13

การบริหารจัดการน้ำและการปล่อยมลพิษ

SDG 6, SDG 12, SDG 14

การจัดการของเสีย

SDG 12

ความหลากหลายทางชีวภาพ

SDG 14, SDG 15

การปฏิบัติตามกฎหมายด้าน ESG

SDG 12, SDG 13, SDG 16

SDGs ที่สนับสนุน

โครงสร้างคณะกรรมการด้านความยั่งยืน

เพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพของระบบบริหารจัดการด้านการพัฒนาความยั่งยืนระดับองค์กร ในปี 2567 บริษัทฯ ได้จัดตั้ง คณะกรรมการและคณะทำงานด้านการพัฒนาความยั่งยืน (Sustainable Development Steering Committee and Working Team) ขึ้นโดยเฉพาะ เพื่อทำหน้าที่กำกับดูแลประเด็นด้านการพัฒนาความยั่งยืนอย่างเป็นระบบ และบูรณาการแนวคิด ESG เข้าสู่กลยุทธ์และกระบวนการดำเนินธุรกิจขององค์กร โครงสร้างประกอบด้วยคณะกรรมการอำนวยการ 1 ชุด และคณะทำงานเฉพาะด้าน 5 คณะ ครอบคลุมมิติเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม บรรษัทภิบาล และการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

องค์ประกอบของคณะกรรมการและคณะทำงาน

คณะกรรมการด้านการพัฒนาความยั่งยืน (Sustainability Development Committee) มีประธานคณะกรรมการ คือ นายเสกสรร ครองพาณิชย์ และกรรมการ 5 ท่าน ที่จะเป็นประธานของคณะทำงานทำหน้าที่ติดตามผลการดำเนินงานของคณะทำงานเฉพาะด้าน (Working Committees)

คณะทำงาน	ประธานคณะทำงาน	ขอบเขตประเด็นที่กำกับดูแล
มิติเศรษฐกิจ (Economic Dimension)	นายโชติธนินท์ เต็มศิริพงศ์	Business Development and Resilience, Innovation Transformation, Product & Service Stewardship, Supply Chain Management
มิติบรรษัทภิบาล (Governance Dimension)	นางสาวทรงนภัส ตรีภัทรพร	Corporate Governance, Enterprise Risk Management
มิติสังคม (Social Dimension)	นายพิทักษ์ แดนมณี	Employee Management, Occupational Health and Safety, Employee Development, Corporate Philanthropy
มิติสิ่งแวดล้อม (Environmental Dimension)	นายสยาม สุวรรณอาศน์	Energy Management, Waste Management, Water and Effluents Management, Biodiversity, ESG Compliance
การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (Climate Change)	นายณรงค์ศักดิ์ เย็นสกุล	การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจกและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

คณะกรรมการและคณะทำงานได้รับการแต่งตั้งโดยประธานเจ้าหน้าที่บริหาร โดยกำหนดให้มีตัวแทนกรรมการบริษัทฯ อย่างน้อย 1 ท่าน ทำหน้าที่ประธานคณะกรรมการด้านการพัฒนาความยั่งยืน และแต่งตั้งเลขานุการ 1 ท่าน ทั้งนี้ สมาชิกต้องมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับธุรกิจของบริษัทฯ และมีความเชี่ยวชาญด้านความยั่งยืนและการบริหารความเสี่ยง
ประธานคณะกรรมการและคณะทำงานมีวาระการดำรงตำแหน่ง 3 ปี และสามารถได้รับการแต่งตั้งใหม่เมื่อครบวาระ การพ้นตำแหน่งอาจเกิดจากการครบวาระ การลาออก การเสียชีวิต หรือมติคณะกรรมการบริษัทฯ หากตำแหน่งว่างลง คณะกรรมการด้านการพัฒนาความยั่งยืนจะพิจารณาแต่งตั้งบุคคลที่เหมาะสมเข้าดำรงตำแหน่งแทน
คณะกรรมการและคณะทำงานต้องประชุมอย่างน้อยปีละ 2 ครั้ง และสามารถเรียกประชุมเพิ่มเติมได้ตามความจำเป็น โดยต้องจัดทำวาระและเอกสารประกอบล่วงหน้าก่อนวันประชุม และองค์ประชุมต้องมีสมาชิกไม่น้อยกว่าสองในสามของจำนวนสมาชิกทั้งหมด
คณะกรรมการและคณะทำงานต้องรายงานผลการดำเนินงานต่อคณะกรรมการบริษัทฯ อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง พร้อมจัดทำการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีและรายงานผลต่อคณะกรรมการบริษัทฯ

ขอบเขตอำนาจและหน้าที่

กำกับดูแลและให้คำแนะนำเกี่ยวกับกลยุทธ์และนโยบายด้านการพัฒนาความยั่งยืน (ESG) ระดับองค์กร
ติดตามและประเมินผลการดำเนินงานด้าน ESG เพื่อให้มั่นใจว่าบริษัทฯ บริหารความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย (Stakeholder Engagement) และประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน (Materiality Assessment)
จัดทำรายงานความยั่งยืนตามข้อกำหนดของสำนักงาน ก.ล.ต. และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
ดูแลการเปิดเผยข้อมูลด้านความยั่งยืนผ่านรายงานประจำปีและรายงานความยั่งยืน
ทบทวนและปรับปรุงขอบเขตอำนาจหน้าที่อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง และปฏิบัติหน้าที่อื่นตามที่คณะกรรมการบริษัทมอบหมาย

โครงสร้างคณะกรรมการและคณะทำงานด้านการพัฒนาความยั่งยืนระดับองค์กร

ดูภาพขนาดใหญ่

กลยุทธ์ กรอบการดำเนินงาน และเป้าหมายด้านความยั่งยืน

บริษัท พี.เอส.พี. สเปเชียลตี้ส์ จำกัด (มหาชน) (PSP) กำหนดนโยบายและเป้าหมายการจัดการด้านความยั่งยืนให้สอดคล้องกับทิศทางการดำเนินธุรกิจและกลยุทธ์องค์กร ภายใต้กรอบที่ครอบคลุมทั้ง 3 มิติ ได้แก่ เศรษฐกิจและบรรษัทภิบาล สังคม และสิ่งแวดล้อม (ESG) ควบคู่กับการสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนแห่งสหประชาชาติ (UN SDGs) ในปี 2566 บริษัทฯ ได้จัดทำกรอบการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์กรขึ้น เพื่อใช้ขับเคลื่อนการดำเนินงานอย่างเป็นระบบ ภายใต้ กรอบกลยุทธ์ 3 ด้าน ได้แก่ เศรษฐกิจและบรรษัทภิบาล สังคม และสิ่งแวดล้อม โดยมีเป้าหมายในการยกระดับการดำเนินงานภายในปี 2570 และต่อยอดสู่เป้าหมายระยะยาวภายในปี 2572 ที่ครอบคลุมประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนทั้ง 20 ประเด็นจาก Materiality Matrix ขององค์กร

กลยุทธ์ด้านความยั่งยืน 3 ด้าน

กลยุทธ์ด้านเศรษฐกิจ

มุ่งพัฒนาเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์หล่อลื่นครบวงจรที่ครอบคลุมห่วงโซ่คุณค่าของธุรกิจ

พร้อมต่อยอดทุกโอกาสทางธุรกิจ และปรับตัวให้รับได้กับทุกความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนและไร้ขีดจำกัด

กลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม

มุ่งส่งมอบคุณค่าของสินค้าและบริการบนพื้นฐาน

ของการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุดตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน และเข้าใจคุณค่าของการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า

กลยุทธ์ด้านสังคม

มุ่งพัฒนาทักษะ ความรู้ และความเข้าใจในองค์กร

ของทรัพยากรมนุษย์สู่ความเป็นเลิศ พร้อมสร้างการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม

กรอบการดำเนินงานด้านความยั่งยืน

ดูภาพขนาดใหญ่

ด้านเศรษฐกิจและบรรษัทภิบาล (Business Development and Resilience)

การพัฒนาธุรกิจและการเสริมสร้างความยืดหยุ่น สร้างโอกาสทางธุรกิจ พร้อมปรับกลยุทธ์ให้รับกับปัจจัยความเสี่ยงระดับองค์กร
นวัตกรรมและการพัฒนากระบวนการ วิจัย พัฒนา และผลิตเทคโนโลยีและนวัตกรรม เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน
การบริหารความเสี่ยงองค์กร บริหารความเสี่ยงในทุกมิติเพื่อความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจ
การกำกับดูแลกิจการ สร้างค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
การบริหารจัดการลูกค้าและผลิตภัณฑ์อย่างมีความรับผิดชอบ สร้างความเชื่อมั่นและความพึงพอใจในการส่งมอบสินค้าและบริการ
การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน บริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน พร้อมพัฒนาศักยภาพและประสิทธิภาพร่วมกับคู่ค้า

ด้านสิ่งแวดล้อม (Value Consumption and Circular Economy)

การปล่อยก๊าซเรือนกระจก ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกตลอดห่วงโซ่คุณค่าของธุรกิจ
การบริหารจัดการพลังงาน เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตเพื่อลดการใช้พลังงาน ด้วยเทคโนโลยีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและพลังงานหมุนเวียน
การบริหารจัดการน้ำ เพิ่มประสิทธิภาพการบำบัดน้ำเพื่อการใช้ทรัพยากรน้ำอย่างยั่งยืน
การบริหารจัดการของเสีย ลดการเกิดของเสียที่แหล่งกำเนิดตามหลัก 3Rs และเศรษฐกิจหมุนเวียน
ความหลากหลายทางชีวภาพ เพิ่มความหลากหลายทางชีวภาพให้กับพื้นที่บริษัทและชุมชน
การปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) กำกับดูแลและติดตามผลการปฏิบัติตามกฎหมายตลอดห่วงโซ่คุณค่า

ด้านสังคม (People Development and Excellence)

อาชีวอนามัยและความปลอดภัย สร้างกระบวนการทำงานและการส่งมอบสินค้าและบริการด้วยความปลอดภัยสูงสุด มุ่งสู่อุบัติเหตุเป็นศูนย์
การบริหารจัดการพนักงาน สร้างสังคมการทำงานที่มีคุณภาพสูงภายใต้คุณภาพชีวิตที่ดี
การพัฒนาพนักงาน ส่งเสริมและสนับสนุนการพัฒนาทักษะการทำงานให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
การบริจาคเพื่อสังคม สนับสนุนกิจกรรมพัฒนาชุมชนและสังคม