การมีส่วนร่วมของชุมชนและการลงทุนเพื่อสังคม
บริษัทฯ กำหนดกรอบการดำเนินโครงการพัฒนาชุมชนครอบคลุม 6 มิติหลัก ได้แก่ PSP Sharing, PSP Better Life, PSP Give Health, PSP Green Life, PSP Safety Matters และ PSP Collab ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์การพัฒนาชุมชนของบริษัทฯ
บริษัทฯ ตั้งเป้าประเมินผลลัพธ์และผลกระทบทางสังคมของโครงการพัฒนาชุมชนทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ โดยประยุกต์ใช้ การประเมินผลตอบแทนทางสังคมจากการลงทุน (Social Return on Investment: SROI) กับโครงการสำคัญ ควบคู่กับการสำรวจความพึงพอใจของชุมชน เพื่อนำผลไปปรับปรุงการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง
ในปี 2568 บริษัทฯ จัดสรรงบประมาณรวมทั้งสิ้น 6,268,352.25 บาท เพื่อสนับสนุนโครงการและกิจกรรมเพื่อสังคมในหลากหลายมิติ ครอบคลุมการพัฒนาคุณภาพชีวิต สุขภาวะ เศรษฐกิจชุมชน และการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม ภายใต้แนวคิดการสร้างคุณค่าร่วม (Shared Value)
PSP Sharing (การแบ่งปันและช่วยเหลือสังคม)
- สนับสนุนงบประมาณ 5,000,000 บาท ร่วมก่อสร้างศาลาฌาปนสถาน วัดกลางอ่างแก้ว จังหวัดสมุทรสาคร (26 กุมภาพันธ์ 2568)
- จัดกิจกรรม "PSP Share & Smile" ส่งมอบสิ่งของจำเป็นแก่เด็ก ณ มูลนิธิบ้านทานตะวัน จังหวัดนครปฐม (5 มิถุนายน 2568)
- มอบทุนการศึกษาแก่เยาวชน 60 ทุน รวม 200,000 บาท (19 กรกฎาคม 2568)
- สนับสนุนสิ่งของช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัยภาคใต้ผ่านจังหวัดสมุทรสาคร รวมมูลค่า 100,000 บาท (27 พฤศจิกายน 2568)
PSP Better Life (ยกระดับคุณภาพชีวิตชุมชน)
- จัดกิจกรรมวันเด็กควบคู่การสานเสวนาชุมชน มูลค่า 63,000 บาท (13 มกราคม 2568)
- สนับสนุนงานวิ่งกรมโรงงานอุตสาหกรรม มูลค่า 100,000 บาท (16 มกราคม 2568)
- ร่วมกิจกรรม "นายกพบประชาชน" ณ เทศบาลตำบลท่าจีน ให้บริการตรวจเช็ก/เปลี่ยนถ่ายน้ำมันเครื่องและความรู้ด้านความปลอดภัย พร้อมมอบหมวกกันน็อก (20 กรกฎาคม 2568)
- สนับสนุนงานวิ่ง "ท่าฉลอมมินิมาราธอน" มูลค่า 100,000 บาท (19 ตุลาคม 2568)
PSP Give Health (ส่งเสริมสุขภาพ)
- สนับสนุนเครื่องช่วยหายใจ 1 ชุด มูลค่า 20,000 บาท แก่มูลนิธิ (11 เมษายน 2568)
PSP Green Life (อนุรักษ์สิ่งแวดล้อม)
- จัดกิจกรรม "พาสัตว์น้ำตัวน้อยกลับบ้าน" ฟื้นฟูระบบนิเวศแม่น้ำท่าจีน (8 พฤษภาคม 2568)
- ร่วมกับสมาคมประมงสมุทรสาครจัดกิจกรรม "สืบชะตาทะเลอ่าวไทยตอนบน" ปล่อยพันธุ์สัตว์น้ำและจัดทำปะการังเทียม งบประมาณ 20,000 บาท (8 พฤษภาคม 2568)
- ดำเนินกิจกรรมจัดการขยะ (โครงการธนาคารขยะ ร่วมกับเทศบาลตำบลท่าจีน) และโครงการ "หน้าบ้านปลอดฝุ่น ถนนปลอดภัย" งบประมาณรวมมากกว่า 90,000 บาท
- โครงการเปลี่ยนถ่ายน้ำมันเครื่องรถจักรยานยนต์พร้อมความรู้การขับขี่ปลอดภัย งบประมาณ 39,150.25 บาท (20 กรกฎาคม 2568)
PSP Safety Matters (ความปลอดภัยในชุมชน)
- กิจกรรม "ตำรวจน้ำสอนน้องว่ายน้ำ" แก่เด็กและเยาวชน 60 คน งบประมาณ 25,000 บาท (26 - 27 เมษายน 2568)
- กิจกรรม "PSP ร่วมสร้างชุมชนปลอดภัย" อบรมดับเพลิงขั้นต้นและการอพยพหนีไฟแก่ชุมชนวัดชีผ้าขาว (31 ตุลาคม 2568)
PSP Collab (ความร่วมมือพัฒนาเศรษฐกิจชุมชน)
- ในปี 2568 อยู่ระหว่างศึกษาแนวทางและวางแผนพัฒนาความร่วมมือเพื่อยกระดับเศรษฐกิจฐานรากร่วมกับภาคีเครือข่าย
ความท้าทายและโอกาสทางธุรกิจ
การมีส่วนร่วมของชุมชนและการลงทุนทางสังคมเป็นทั้งความเสี่ยงและโอกาสเชิงกลยุทธ์ที่เชื่อมโยงโดยตรงกับการได้รับการยอมรับจากสังคม (Social License to Operate) ชื่อเสียงองค์กร และความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจ โดยเฉพาะในบริบทธุรกิจผลิตภัณฑ์หล่อลื่น เคมีภัณฑ์ และโลจิสติกส์ ซึ่งตั้งอยู่ในพื้นที่ที่มีชุมชนโดยรอบ บริษัทฯ จึงวิเคราะห์ประเด็นดังกล่าวอย่างรอบด้าน เพื่อบริหารความเสี่ยงควบคู่กับการสร้างคุณค่าร่วม (Shared Value)
ความท้าทายทางธุรกิจ
ความท้าทายสำคัญประการแรกคือการที่สถานประกอบการของบริษัทฯ ตั้งอยู่ในพื้นที่ที่มีชุมชนโดยรอบ ซึ่งอาจได้รับผลกระทบทั้งทางตรงและทางอ้อมจากการดำเนินธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการผลิตเคมีภัณฑ์และโลจิสติกส์ การออกแบบโครงการพัฒนาชุมชนให้ตอบสนองความต้องการที่แท้จริงและครอบคลุมหลายมิติ (สุขภาพ การศึกษา สิ่งแวดล้อม เศรษฐกิจฐานราก และความปลอดภัย) จึงต้องอาศัยการวิเคราะห์บริบทเชิงพื้นที่ การรับฟังความคิดเห็น และการมีส่วนร่วมของชุมชนอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง
ความท้าทายประการต่อมาคือการสร้างผลกระทบเชิงบวกที่ยั่งยืนและวัดผลได้ มากกว่าการสนับสนุนเชิงบริจาคแบบครั้งคราว ซึ่งต้องอาศัยการพัฒนาโครงการเชิงบูรณาการที่ส่งเสริมให้ชุมชนพึ่งพาตนเองได้ในระยะยาว การติดตามและประเมินผลตอบแทนทางสังคม (SROI) อย่างเป็นระบบ ตลอดจนการประสานความร่วมมือกับหน่วยงานภาครัฐ องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น และภาคีเครือข่ายที่หลากหลาย นอกจากนี้ การบริหารจัดการข้อร้องเรียนและการเยียวยาผลกระทบต่อชุมชนอย่างเป็นธรรมและโปร่งใส ยังเป็นประเด็นที่ต้องให้ความสำคัญเพื่อรักษาความไว้วางใจในระยะยาว
โอกาสทางธุรกิจ
ในด้านโอกาส การดำเนินกิจกรรมเพื่อสังคมและการมีส่วนร่วมของชุมชนอย่างเป็นระบบภายใต้แนวคิด Shared Value และ Triple Bottom Line เปิดโอกาสให้บริษัทฯ ยกระดับการได้รับการยอมรับจากสังคม (Social License to Operate) และเสริมสร้างความสัมพันธ์อันดีกับชุมชน ซึ่งเป็นรากฐานสำคัญของความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจ ในปี 2568 บริษัทฯ ได้ลงทุนทางสังคมรวม 6,268,352.25 บาท ผ่าน 6 มิติโครงการ (PSP Sharing, Better Life, Give Health, Green Life, Safety Matters และ Collab) ซึ่งสะท้อนความมุ่งมั่นในการยกระดับบทบาทองค์กรจาก "ผู้ดำเนินธุรกิจ" สู่ "พันธมิตรการพัฒนาชุมชน"
นอกจากนี้ การส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานในกิจกรรมจิตอาสาและโครงการพัฒนาชุมชน ยังเปิดโอกาสให้บริษัทฯ เสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ตระหนักถึงความรับผิดชอบต่อสังคมและความผูกพันของพนักงาน ขณะที่การพัฒนาความร่วมมือกับภาคีเครือข่าย (PSP Collab) เพื่อพัฒนาเศรษฐกิจฐานรากและสร้างรายได้ให้ชุมชน เปิดโอกาสในการสร้างคุณค่าร่วมที่เกื้อกูลกันระหว่างองค์กรกับสังคมในระยะยาว ยิ่งไปกว่านั้น การดำเนินงานที่สอดคล้องกับมาตรฐาน ESG และการเปิดเผยข้อมูลอย่างโปร่งใสและวัดผลได้ ยังช่วยเสริมสร้างความเชื่อมั่นของผู้ถือหุ้น นักลงทุน และลูกค้า อันส่งผลเชิงบวกต่อมูลค่าองค์กรในระยะยาว
แนวทางการบริหารจัดการและการสร้างคุณค่า
บริษัทฯ ดำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสังคมโดยยึดหลักการพัฒนาอย่างยั่งยืนในมิติ Triple Bottom Line (เศรษฐกิจ–สังคม–สิ่งแวดล้อม) อย่างสมดุล โดยบูรณาการเข้ากับพันธกิจองค์กรและเชื่อมโยงกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) ผ่านกลยุทธ์การพัฒนาชุมชน 5 ด้าน กระบวนการบริหารจัดการที่เป็นระบบ และกรอบการดำเนินโครงการ 6 มิติ ดังนี้
- การพัฒนาการศึกษาชุมชน — สนับสนุนทุนการศึกษา อุปกรณ์การเรียน และการถ่ายทอดองค์ความรู้ด้านความปลอดภัย สิ่งแวดล้อม และอาชีพ รวมถึงการเรียนรู้เชิงปฏิบัติ (Experiential Learning) ร่วมกับสถานศึกษา
- การอนุรักษ์และส่งเสริมศิลปวัฒนธรรมท้องถิ่น — สนับสนุนประเพณีและวัฒนธรรมท้องถิ่น พร้อมสร้างมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจจากภูมิปัญญาชุมชน (ผลิตภัณฑ์ชุมชน พื้นที่จำหน่าย และช่องทางตลาด)
- การส่งเสริมความปลอดภัยและคุณภาพชีวิตในชุมชน — ดำเนินโครงการด้านสุขภาพและความปลอดภัย เช่น การตรวจสุขภาพชุมชน การรณรงค์ป้องกันอุบัติเหตุ และการเข้าถึงบริการสาธารณสุขขั้นพื้นฐาน
- การบริหารจัดการทรัพยากรและสิ่งแวดล้อมร่วมกับชุมชน — ส่งเสริมการลดของเสีย การคัดแยกขยะ การฟื้นฟูทรัพยากรน้ำ การปลูกต้นไม้ และการสร้างความตระหนักด้านสิ่งแวดล้อม
- การเสริมสร้างธรรมาภิบาลและการมีส่วนร่วมของชุมชน — ส่งเสริมการมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ การดำเนินกิจกรรมอย่างโปร่งใส และการสร้างความตระหนักด้านกฎหมาย สิทธิมนุษยชน และจริยธรรม เพื่อเสริมสร้าง Social License to Operate
แนวปฏิบัติด้านการพัฒนาชุมชน 11 ข้อ
- กำหนดนโยบายและเป้าหมายด้านความยั่งยืนอย่างชัดเจน เชื่อมโยงกับประเด็นสาระสำคัญ (Material Topics) และ SDGs สอดคล้องกับ GRI 2: Governance และ Strategy
- วิเคราะห์ความต้องการของชุมชนและจัดทำกลยุทธ์เชิงพื้นที่ โดยใช้ข้อมูลเชิงประจักษ์ทั้งด้านสังคม เศรษฐกิจ และสิ่งแวดล้อม
- ส่งเสริมกระบวนการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย (Stakeholder Engagement) ผ่านเวทีรับฟังความคิดเห็น การประชุมกลุ่มย่อย และช่องทางสื่อสารที่หลากหลาย
- จัดตั้งโครงสร้างการกำกับดูแล ผ่านคณะกรรมการเพื่อความยั่งยืนและคณะกรรมการชุมชนสัมพันธ์ พร้อมกำหนดบทบาทหน้าที่ชัดเจน
- รวบรวมและบริหารข้อมูลชุมชนอย่างเป็นระบบ (Community Database) ครอบคลุมข้อมูลประชากร เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และประเด็นความเสี่ยง
- ดำเนินการประชุมร่วมและสร้างความร่วมมือเชิงบูรณาการ ระหว่างบริษัทฯ ชุมชน และหน่วยงานที่เกี่ยวข้องอย่างสม่ำเสมอ
- กำหนดกลยุทธ์และทบทวนนโยบายอย่างต่อเนื่อง เป็นประจำทุกปีตามผลการดำเนินงานและบริบทภายนอก
- ออกแบบกิจกรรม/โครงการและสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ทั้ง 5 ด้าน
- บริหารจัดการและดำเนินกิจกรรมอย่างมีธรรมาภิบาล ภายใต้ความโปร่งใส ตรวจสอบได้ และการควบคุมงบประมาณ
- จัดให้มีช่องทางรับฟังข้อคิดเห็น ข้อร้องเรียน และการเยียวยา ที่เข้าถึงได้สำหรับชุมชนทั้งในและนอกพื้นที่ (ฝ่ายชุมชนสัมพันธ์ โทร. 089 200 1269, อีเมล wanida@psp.co.th)
- ประเมินผลความพึงพอใจและผลตอบแทนทางสังคม (Social Return) ทั้งเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ รวมถึงการศึกษาแนวทางประเมิน SROI
กรอบการดำเนินโครงการ 6 มิติ
PSP Sharing
PSP Better Life
PSP Give Health
PSP Green Life
PSP Safety Matters
PSP Collab
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
