นวัตกรรมและการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล
ด้านนวัตกรรม (Innovation)
พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ อย่างน้อย 5 SKU ต่อปี
พัฒนาผลิตภัณฑ์มูลค่าเพิ่มสูงและผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง
พัฒนาและต่อยอดผลิตภัณฑ์ชีวภาพ (Bio-based Products) และผลิตภัณฑ์ที่สนับสนุนเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) เพื่อเพิ่มมูลค่าผลิตภัณฑ์และลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
สร้างความร่วมมือด้านการวิจัยและพัฒนากับสถาบันการศึกษา หน่วยงานภาครัฐ และพันธมิตรทางธุรกิจอย่างต่อเนื่อง
ด้านการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล (Digital Transformation)
ลดค่าใช้จ่ายในการบริหารลงอย่างน้อย 10% ภายในปี 2572 เมื่อเทียบกับปีฐานที่บริษัทกำหนด ผ่านการดำเนินโครงการ Digital Transformation
ลงทุนสะสมในโครงการระบบอัตโนมัติ (Automation) และการปรับปรุงกระบวนการให้ทันสมัย (Process Modernization) ไม่น้อยกว่า 100 ล้านบาท ภายในปี 2572
ขยายการใช้งานระบบ ERP และแพลตฟอร์มดิจิทัล (Digital Platform) ให้ครอบคลุมทุกบริษัทย่อย
พัฒนาระบบบริหารจัดการข้อมูลเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อมูล (Data-driven Decision Making) อย่างต่อเนื่อง
ด้านนวัตกรรม (Innovation)
พัฒนาและต่อยอดผลิตภัณฑ์ Food Grade Lubricants & Greases เพื่อรองรับอุตสาหกรรมอาหารและการผลิต
ดำเนินการพัฒนาผลิตภัณฑ์ชีวภาพ เช่น Bio-Transformer Oil และ Bio-Rubber Process Oil อย่างต่อเนื่อง
ศึกษาและพัฒนาโครงการ Re-Refined Base Oil (RRBO) และ Used Lube Collection เพื่อสนับสนุนเศรษฐกิจหมุนเวียน
สร้างความร่วมมือด้านนวัตกรรมกับ ENTEC สวทช., มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์, Evonik และ Eco Atlas
ด้านการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล (Digital Transformation)
ดำเนินการขึ้นระบบ SAP Phase 2 ครบทุกโมดูล ครอบคลุมด้านการเงิน การจัดซื้อ ห่วงโซ่อุปทาน การผลิต และการขาย
ติดตั้งระบบ Cobot และ Robot ในกระบวนการผลิตเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดข้อผิดพลาด
เดินหน้าโครงการ Automation และ Smart Operations เพื่อยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงาน
พัฒนาระบบเชื่อมโยงข้อมูลภายในองค์กรเพื่อสนับสนุนการบริหารจัดการแบบ Real-Time
ความท้าทายและโอกาสทางธุรกิจ
ด้านนวัตกรรม (Innovation)
ความท้าทาย
บริษัทฯ ต้องพัฒนาผลิตภัณฑ์และโซลูชันใหม่ให้สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า แนวโน้มอุตสาหกรรม และเมกะเทรนด์ด้านความยั่งยืน ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว รวมถึงการสร้างสมดุลระหว่างคุณภาพ ประสิทธิภาพ ต้นทุน และผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
โอกาส
การพัฒนาผลิตภัณฑ์มูลค่าเพิ่มสูง ผลิตภัณฑ์ชีวภาพ และผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ช่วยเพิ่มโอกาสทางธุรกิจ ขยายฐานลูกค้า และสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันในระยะยาว
ด้านการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล
ความท้าทาย
การลงทุนด้านเทคโนโลยี ระบบอัตโนมัติ และระบบดิจิทัลต้องใช้ทรัพยากรและการปรับเปลี่ยนรูปแบบการทำงานของบุคลากรอย่างต่อเนื่อง บริษัทฯ จึงต้องพัฒนาทักษะบุคลากร ควบคู่กับการบริหารความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีและความมั่นคงปลอดภัยของข้อมูล
โอกาส
การประยุกต์ใช้ Digital Technology, ERP, Automation และ Data Analytics ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน ลดต้นทุน เพิ่มความแม่นยำในการตัดสินใจ และเสริมสร้างศักยภาพการแข่งขันขององค์กรในอนาคต
แนวทางการบริหารจัดการและการสร้างคุณค่า
ด้านนวัตกรรม
- ศึกษาแนวโน้มอุตสาหกรรม เทคโนโลยีใหม่ และความต้องการของลูกค้าอย่างต่อเนื่อง
- พัฒนาผลิตภัณฑ์มูลค่าเพิ่มสูงและผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
- ส่งเสริมการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ร่วมกับหน่วยงานภายนอกผ่านแนวคิด Open Innovation
- พัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สนับสนุนเศรษฐกิจหมุนเวียนและการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก
- ลงทุนในโครงการนวัตกรรมที่สามารถสร้างมูลค่าเพิ่มและโอกาสทางธุรกิจในอนาคต
ด้านการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล
- ขับเคลื่อนองค์กรภายใต้แนวคิด Digital Transformation และ Smart Operations
- พัฒนาระบบ ERP และการเชื่อมโยงข้อมูลภายในองค์กรอย่างครบวงจร
- นำระบบ Automation, Cobot และ Robot มาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
- ส่งเสริมการใช้ข้อมูลเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ (Data-driven Decision Making)
- พัฒนาทักษะบุคลากรด้านดิจิทัลและเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง
- ยกระดับประสิทธิภาพการผลิต การบริหารห่วงโซ่อุปทาน และการให้บริการลูกค้าผ่านเทคโนโลยีดิจิทัล
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
